Mijn naam is Manfred

En ik heb als leidinggevende in onderstaande vakgebieden gewerkt:

• Inkoop

• Supply chain

• Facility management en kwaliteitszorg

• Marketing

• Learning & Development

 

De constante factor binnen dit werk is dat ik altijd heb mogen samenwerken met mensen. Mensen met hun kwaliteiten en talenten, maar ook met hun ontwikkelpunten.

 

Het was een voorrecht om hen te helpen hun sterke punten en talenten aan te scherpen, maar ook

te ondersteunen bij het werken aan hun ontwikkelpunten.

​

Bij een coachende stijl van leidinggeven ga je ervan uit dat mensen de oplossing altijd in zich dragen

en dat je door het stellen van vragen en het uitdagen met stellingen en het aanbieden van uitdagende

taken c.q. projecten de groei stimuleert.

​

Door mijn eigen gedrevenheid en de kansen die mijzelf geboden zijn, heb ik mij in veel vakgebieden

mogen ontwikkelen, maar ben ik ook gegroeid als leidinggevende en persoon.

 

Die gedrevenheid en het nooit willen opgeven tot de uitdaging was behaald, heeft ervoor gezorgd dat

ik mezelf ben voorbij gelopen en kreeg te maken met een burn-out.

​

Dat was één van de zwartste periodes in mijn leven, maar ik ben hier onder begeleiding van een

Therapeut/coach uitgeraakt.

​

Ik heb veel geleerd, vooral over mijzelf en gebruik de tools die ik heb gekregen nog iedere dag om mezelf en ook anderen bewust te maken van de grenzen die er zijn en hoe je die leert herkennen en bewaken.

​

In mij mission statement ga ik iets verder in waarom ik naast mijn reguliere betaalde baan ook mijn eigen bedrijf Marou-Coaching ben gestart.